做上级要时刻注意

[小轻]

邓老板宅心仁厚，我都想弃暗投明啦。

[larrisy]

我今天决定辞职了。。刚去就职培训一天

觉得不适合自己，还浪费时间。。厄。。

[larrisy]

辞职之后，感觉心情前所有未有的轻松愉快。 提醒自己： 今后集中精力做自己喜欢和想做的事情，不要再浪费时间在自己不擅长，又不是那么喜欢的事情上。人生短短那么些年，年轻力壮之时，又没有家庭拖累，可以选择自己的路线，是非常幸福的事情。

同样的从一个“辞职员工”的角度来看，小邓君的决定其实很明智，长痛不如短痛。要把人要放在合适的位置上，才能发挥最大的效用。而且，人自身的资质，性格，主观意识等也决定了他/她适合从事怎样的职位。 小边边君说得也很有道理，一个团队要有一个共同认可的基本价值，选择又赚钱又开心的工作 。刚想说“上下一心”，又觉得不太恰当，其实并不强求一定要“一心“。 恩，这也是现代人力资源管理的一个原则,所谓企业文化和员工自身的价值观是否有共通之处。

自己很少被人管，加上实习被管制两次之后，终于知道什么样的路才是自己要走的了。。还是很有收获。

over, 准备考试去了。

[小邓]

长痛不如短痛，这也是当时我在想的。

事情尘埃落定后。今晚还是打了个电话给这员工。谈了些在辞退时简短对话没说上的事。第一，是从上级看来她工作不适当的地方，优秀的地方，以后工作的建议。算是补上之前作为上级没做够的地方。第二，也为自己从开始未能引导端正彼此之间的关系承担责任，向她道歉。

下级与上级之间的问题，其实责任多在上级。从其反应平和坦诚的态度，我能感觉到，她是个人才，是自己水平未够用她到点上。惭愧

[小邓]

为什么事后还故作“矫情”打这电话？ 原因有二，一，我认为她是人才，出于敬重，我应该更严谨处理。二，初次见面，感觉有点像故人一般，个人层面上看，如果她愿意听，我也愿说。

但也是这种朋友的感觉，让我以上级身份在她面前自处感到吃力。难道是己亥人特别难做丙寅人的上级吗？

我以前的上级，不同国籍背景，大家却很投契。但我一直提醒自己，无论关系如何亲密，他先是我上司，然后才是朋友。现在工作上他是我的重要伙伴，生活上是我的良师益友。有些界限永不逾越，也才是真正友情的基础。因私忘公，失去公允，怕私交也不能存在了。这件事又再提醒了我一次。

[小边边]

有人曾给我提出一个故事：
   有两个人去面试，一个是品学兼优，一个平凡普通。先是第一个品学兼优的人面试，平凡普通的后来才进面试，后来面试官用了平凡普通的哪个人，因为他走时捡起了门边的垃圾。。。。请大家讲讲看法。。。。

[阿Q]

我个人认为还是态度问题，品学兼优的人认为自己优秀，应该做大事，相反，平凡普通的人有自知之明，甘于从基层做起，踏踏实实，一步一个脚印，而这正是领导看重的。往往在工作中踏实的人更容易得到领导青睐，因他们觉得自己不够优秀，有很多不足，于是谦虚、好学、努力成为了他们的标签。因此在用人的时候，根据工作性质来选择合适的人至关重要。以上是个人拙见，如有不妥的地方，还请各位指教

[清新自然]

有人曾给我提出一个故事：
   有两个人去面试，一个是品学兼优，一个平凡普通。先是第一个品学兼优的人面试，平凡普通的后来才进面试，后来面试官用了平凡普通的哪个人，因为他走时捡起了门边的垃圾。。。。请大家讲讲看法。。。。

细节......

[三年书生]

典型的个人意淫，先给人家贴一个品学兼优的标签，又说人家不捡门口的垃圾，还好像煞有大道理。其实是自相矛盾，最鄙视这种故事。还有一些故事涉及说大师怎么说，佛怎么说都是意淫，以为大师就会这样（像作者自以为的）想和说。

[小边边]

【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。
    这是我一直认同的观点。。。
    以前有个学易的朋友告诉我，五行平衡通常是心情愉快的普通人；特别的人，大富大贵的人通常是偏一种五行。。。请问是否正确？从易上如何理解？

[小邓]

    以前有个学易的朋友告诉我，五行平衡通常是心情愉快的普通人；特别的人，大富大贵的人通常是偏一种五行。。。请问是否正确？从易上如何理解？

可以参考《人物志》这本书。上面说到人才等级有几种的，最高一种叫国体，中庸--中庸之德，其质无名。故咸而不碱，淡而不□（酉贵），质而不缦，文而不缋；能威能怀，能辨能讷；变化无方，以达为节。是以抗者过之，而拘者不逮。 中庸是极致的境界，做人处事变成了一种艺术。那应该，还是五行具备而又流畅不息，相生相衡吧。

[万事顺意]

    从电话离职时间看，壬辰 乙巳 乙未 乙酉，乙木有成林之势。一个好的运营团队，不会因为成员多，而变得一团散沙，反而会更加高效有凝聚力。作为管理者本身，除塑造人格魅力，学习管理艺术。在团队管理上，1）明确职责和分工 2）制定合理规章制度。在和员工打成一片时，凡事要带头干，树立好的榜样，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。既不能成天板着脸，显出森严的等级，让下属觉得有距离，造成感情的疏远，也不能过于随便，一些原则性问题上，也要讲清道理，让下属明白是非对错，才能让员工尊重、信赖和支持你。