小小公司的艰难运营记事贴

[水木罗汉]

壬辰　甲辰　庚戌甲申
一，地支三印，辰辰伏吟，辰戌冲，是思想不定，工作岗位职责不清的反映。
二。庚戌为魁罡，被月时两甲夹冲，日时地支暗夹酉金劫财，岗位职权不稳的显像。
综上显像。的确有应聘工作岗位难定迹象。

[小邓]

此帖还在，给点反馈。

"辛卯 庚子 己酉 癸酉 （应聘时间）" 试工几天后自己离职，但也好聚好散并无不欢。在她之前请的一位（戊辰日(男)），，及之后二人（戊午日（女），壬戌日（女））则一直工作至今。目前不错。也在回来后初次感觉到与相得的人，合作共事的乐趣。

回想以前的问题都是因为自己的不足，不是。今年还会有几个新同事加入，不知自己能否应付，只能多勉励自己战战兢兢，开诚布公。

[小邓]

第二次发帖：   
原帖：http://ganzhi.de/index.php?topic=8267.15

 做上级要时刻注意
« 于: 2012-06-03 19:12:57 »引用 修改 删除 最近试工一女孩子，一周半后还是辞退了她。以下为干支组合，大家看问题是什么？在谁？

女孩子：己巳 丁卯    丙寅
电话离职时间    壬辰    乙巳    乙未    乙酉

 
« 最后编辑时间: 2012-06-03 19:24:20 作者 小邓 » 向版主举报    219.136.215.28
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水木罗汉
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #1 于: 2012-06-04 07:20:20 »引用 从本人出生时间看，是此人想法很多。对工作不专一。从离职时间看，则是去意已决。
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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #2 于: 2012-06-04 10:24:37 »引用 修改 删除 反馈
1）工作是有不专心。第一周工作还未做好。就在上微博。另外问题是工作态度。开会老看表，吵着要回家做饭。让她下班稍留一下，她说你别搞太久。全公司都在听，遇到这些上级不好做。

2）要辞退她，我则是迟疑。感觉她有点疏懒随意但真诚，工作方面也有进步。另外毕业一年出社会不久，需要引导，我既然用了她，就要有计算。但我一开始没注意，态度不严谨。我有责任。因为才一周半，在给时间慢慢引导她和辞退之间，我选择了后者。

当初找到这份工作时她也很高兴。离开时她也不舍又觉得不公。我难免自责，因她本质不差，难道己土真是难于做领导。。
« 最后编辑时间: 2012-06-04 12:59:05 作者 小邓 » 向版主举报    113.64.75.99
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吐温
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #3 于: 2012-06-04 12:55:23 »引用 上班一半时间在刷微薄的屌丝掩面而过。。。
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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #4 于: 2012-06-04 12:58:03 »引用 修改 删除 引用自: 吐温 于 2012-06-04 12:55:23
上班一半时间在刷微薄的屌丝掩面而过。。。

那我是否太苛。。。今天心情很差。
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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #5 于: 2012-06-04 13:05:54 »引用 修改 删除 她试工才一个半星期，按说相知尚浅。为什么心里有把声音告诉我：错了。鸭梨很大。
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吐温
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #6 于: 2012-06-04 13:19:53 »引用 否，俺觉得你得像个boss一样有点气势，对于一般的员工要有爱做就做不做就滚的魄力
« 最后编辑时间: 2012-06-04 13:26:21 作者 吐温 » 向版主举报    已记录
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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #7 于: 2012-06-04 13:57:13 »引用 修改 删除 如果我一开始摆得这点势她自然也会多注意。其实一个多星期她培训为多，工作占少。公司却是按足日给，这样看她没亏。。自己挑人却没能引导，也算是承担了责任。以前服务多年的老板是一老好人，手下也偏向放任自由，但澳大利亚人在工作上自觉性整体比国内强。以后要混下去还真要向高手学习。
« 最后编辑时间: 2012-06-04 14:25:56 作者 小邓 » 向版主举报    113.64.75.99
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水木罗汉
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #8 于: 2012-06-04 17:42:45 »引用 己土心慈。
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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #9 于: 2012-06-04 18:46:20 »引用 修改 删除 引用自: 水木罗汉 于 2012-06-04 17:42:45
己土心慈。
那是得太阳照耀，雨露滋养之故。但不得智，时觉误人误己。
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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #10 于: 2012-06-04 19:13:25 »引用 修改 删除 由小到大，自己在朋友圈中总带股'傻气'。但以后什么大运能变得明智呢？
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三年书生
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #11 于: 2012-06-04 21:26:19 »引用 专职微博的飘过。如果小邓兄再这样纠结，失掉的不止是智，还有领导应有的决断了。
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清新自然
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #12 于: 2012-06-04 22:00:03 »引用 唉！我十分想念俺们以前的财务团队：
上微博是小意思啦，时不时还关注着股市，更夸张的——偶尔可以躲到小档案室里长时间地闭目养神，睡觉觉哈～因为是上市公司，每月5日前加班加点赶制报表是必须的，即使遇上节假日也毫无理由推拖，于是乎，同是财务沦落人，互相解嘲忘忧愁，这儿就象个小家庭，头儿每月雷打不动的拔两百刀犒劳俺们，不忘嘘寒问暖，但是工作起来，那个一丝不苟劲儿，肃然起敬！谁都不是完人，也被狠狠地批评过，可敬的头却也懂得自我批评！这儿的薪资并不高，但也的确吸引了情商与智商都很强大的人才来支持她的工作！这样的团队能不创造出奇迹吗？
唉！如今，时过境迁，才明白当初身在福中不知福呀!

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小邓
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 Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #13 于: 2012-06-04 23:13:37 »引用 修改 删除 引用自: 三年书生 于 2012-06-04 21:26:19
专职微博的飘过。如果小邓兄再这样纠结，失掉的不止是智，还有领导应有的决断了。
谢三年兄，的确。这两年变化多，生子，创业。总担心自己做得不好，但我本来就吊儿郎当。呵呵，还是以前小时好混，回想父母真牛
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小边边
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    Re: 做上级要时刻注意
« 回复 #14 于: 2012-06-05 09:22:25 »引用 其实我个人认为整个团队的价值观才是最重要的。。。
我的团队也有80，85，90后，但我觉得如果一个团队里大家有一个基本价值观是大家认同的，哪样工作起来又开心，又能得到更多的报酬。。。。
我记得我小的时候，家族里已经有较富有的人，但他们也会用有色眼睛看我，觉得他们这一代（我的父辈）已经完成了资本积累，而到了我出来工作时，他们并不太老，所以我们这辈出头很难，而且觉得我们没有他们能吃苦，但现在我看到的事实的，我们这辈人才是真正面对自己这个时代的人，因为我们可面对的，多是跟我们同样文化背景出来的人。。。。也许这就是易经的其中一个道理吧。。。。

[小邓]

第三次发帖：
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作者 主题: 上司与下属间的互动  (阅读 143 次)
小邓


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 上司与下属间的互动
« 于: 2012-10-25 18:37:14 »引用 修改 删除 请各位看看这个：时间发生在

壬辰    庚戌    己未    己巳

平时相处甚欢的上司下属发生了争端。是什么特别得原因产生了这种互动

主角：辛酉 癸巳 己亥 ／ 丙寅 丁酉 壬戌

争端延续到 庚午 时似乎得到了缓和
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水木罗汉
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    Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #1 于: 2012-10-25 23:19:25 »引用 从发生时间开，口舌是因两人理念分歧而引起。目标一致，（如何多进财），但在进财的途径上两人的想法不一
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小邓
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 Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #2 于: 2012-11-20 11:02:46 »引用 修改 删除 我这壬戍日的副手平时对人性格强势，但和己亥的我相处一直甚欢。最近却暴躁起来，连跟我也耍脾气。想起其实是一新人加入后的变化。想想，新人丁未日。壬丁合木，就反管起我来。干支互动何其神奇啊！
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水木罗汉
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    Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #3 于: 2012-11-20 11:49:32 »引用 美国人制定宪法，是从实际出发，所以这部宪法具有持久的效应；我们思考和研究干支，也当首先从实际出发，在日常生活中思考得出的结论，最让人信服。
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小邓
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 Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #4 于: 2012-11-27 19:07:40 »引用 修改 删除 经历了10/11年痛苦的摸索期，11年底找到了这位员工。可以说是转折点，她加入后我又陆续找到三位加入，公司今年有一番新气象。我对她也多看重，公司事常问她意见及工作感受。2个月前我才问及她的工作打算，好让我以后对规划来年的安排。得到的答案也是非常肯定的。而刚却看到她在看工作招聘广告，怎能说不让人沮丧。唉。
« 最后编辑时间: 2012-11-27 19:15:46 作者 小邓 » 向版主举报    59.41.204.74
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吐温
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    Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #5 于: 2012-11-29 08:23:52 »引用 放宽心撒，比如你结婚了，遇到美女难道就不多瞅两眼？
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wangying
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    Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #6 于: 2012-11-29 10:42:38 »引用 貔虎（臀部）有吨位，说话有话语权还有决定权。把人家当打工的，让人家安心卖命与把人家当做合作者是有本质区别的。
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小邓
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 Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #7 于: 2012-11-30 18:23:09 »引用 修改 删除 好的下属能否发展合作者？想法是否太幼稚？有成功的转型例子吗？我太想找个共同打拼的同伴了，老婆说我。
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wangying
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    Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #8 于: 2012-12-01 19:13:04 »引用 不用说废话，那就大海捞针找有能力又听你随意摆布（要求待遇又低，做的时间又长）的人吧？
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小邓
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 Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #9 于: 2012-12-02 22:02:05 »引用 修改 删除 志同道合，又实在比我牛的，替他打工又如何？我觉得现在社会上司下属，地位财富转换比任何时候都快，何必看太重。最重要是实现价值。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

很多人上来时贴过八字，我觉得像罗教授这样学易学到这个地步，我们好的不好的都赤裸裸的呈现了。
不过如果对人生的理解超过常人想象，对人性缺点的谅解也是超过我们的想象。既然是这样，上来这论坛，是渴求沟通，学习。刺猬皮在虚拟的网络，在易学的论坛，刺人不疼，掩饰不了自己，那不如卸下，背着真累，而也不利自身沟通学习不是吗？
« 最后编辑时间: 2012-12-02 22:15:06 作者 小邓 » 向版主举报    199.101.99.134
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吐温
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    Re: 上司与下属间的互动
« 回复 #10 于: 2012-12-03 09:22:22 »引用 从下属发展成合作者真的很难，这年头，人心正直的人不多，你可能抛个好处给人家，人家心里还在犯嘀咕说这人到底安什么心之类的。

连师生这种的转换都要顾及面子问题，更别说老板和员工这种要牵扯到利益的了。

[水木罗汉]

小邓君能在一段时间后如此梳理，真是个好习惯。梳理自己在论坛得到互动的帖子，其实就是一种心路历程的回顾。这种回顾既可以看清一路走来的足迹，更可看到人生路上自己并不是孤独的。

[小邓]

主题: 问题所在  (阅读 60 次)
小邓
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 问题所在
« 于: 2013-02-21 10:59:08 »引用 修改 删除 重要位置上的员工突然辞职，而且要求当天离开。虽说之前知道她有所不满目前职位安排，但这行动让人吃惊

干支如下，还望赐教

癸巳    甲寅    戊午    丁巳
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水木罗汉
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    Re: 问题所在
« 回复 #1 于: 2013-02-21 18:55:37 »引用 癸巳年，这个人是自信太过，追求物欲享受太盛，
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若离
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   Re: 问题所在
« 回复 #2 于: 2013-02-21 21:26:05 »引用 于你他是突然离开，与他或许早有准备，就是说他早就给自己安排了去处
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小邓
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 Re: 问题所在
« 回复 #3 于: 2013-02-21 23:23:03 »引用 修改 删除 引用自: 若离 于 2013-02-21 21:26:05
于你他是突然离开，与他或许早有准备，就是说他早就给自己安排了去处
是啊,雖有猜想，但合同注明30日通知，才沒想到這麼突然。至於嘛？不知是怕扣工資，早上發完工資。

不知上司甲木在局中如何？失當地方在哪？
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小邓
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 Re: 问题所在
« 回复 #4 于: 2013-02-21 23:26:25 »引用 修改 删除 巳寅持勢之刑，如何解讀？
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水木罗汉
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    Re: 问题所在
« 回复 #5 于: 2013-02-21 23:30:39 »引用 不要想那么多啦。这个人今年会过得很不爽。用鲁迅的一句话来说，就是会在燃烧中毁了自己。
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小邓
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 Re: 问题所在
« 回复 #6 于: 2013-02-21 23:42:02 »引用 修改 删除 謝謝羅老師，她長遠不合公司發展，離開不是壞事，我更關心上司在關係裡的責任。求逆耳之言
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水木罗汉
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    Re: 问题所在
« 回复 #7 于: 2013-02-22 06:45:17 »引用 若果真要找上司的责任，则是上司对此人包容、宽容过度。让他反生疑心。
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小邓
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 Re: 问题所在
« 回复 #8 于: 2013-02-22 09:51:01 »引用 修改 删除 引用自: 水木罗汉 于 2013-02-22 06:45:17
若果真要找上司的责任，则是上司对此人包容、宽容过度。让他反生疑心。


引用自: 水木罗汉 于 2013-02-21 18:55:37
癸巳年，这个人是自信太过，追求物欲享受太盛，


谢谢！又一次证明干支的厉害

反馈一下，这人爱自己干自己事，看缺点不爱沟通合作，看优点是独立处理问题。初时公司没几个人她发挥很好，我也给了她很多责任。后来人稍多了，分工更细，团队合作更重要，她短板浮现。逢国庆期间她成家，买房，置业等，想法似乎有改变。提出希望转做销售，希望以后能学会自己接单，多赚钱。公司按她要求稍做调整，但她不善沟通服务，对客户吃力，总体来说只能培养使用，并做思想工作。而工作态度就大不如前。我也是边提醒监督边给机会，现在她自己离开是我要谢谢她省了我的烦恼。唯一打乱我的是这样快。没想到她这么怕说了后我的反应，要这样处理。

[小邓]

昨晚跟太太谈起自身发展的方向，我把我将来计划的两条线的发展跟她说了。没想到她把近期的计划那一条推翻，要我将其简化，让我专注开展另一条线的发展，说我的将来在那边。她老是能把我思路理清，说出我心底的诉求。我也觉得大方向是对的。

这对我的计划算是比较大的改变。11点多开始，谈到两点。大家能否从干支看出透露的信息？我们要做的这件事能否成功？需要的又是什么？

癸巳  丙辰  庚午  丙子 开始，谈到 癸巳  丙辰  庚午  丁丑

[三年书生]

小邓兄说得很隐晦。
干支测事也不会看。
到时题目让我也想开个帖：小小男人的艰难追女记事帖。可以把过程中的种种苦恼散到论坛。
人生各个阶段有不同的烦和难。

[若离]

全当娱乐，说错莫怪。

癸巳  丙辰  庚午  丙子 开始，谈到 癸巳  丙辰  庚午  丁丑

1  庚扎根在辰，公司发展基础不错，稳扎稳打
2  癸巳  丙辰  庚午  丙子 庚金生水，天干在年，地支在时，辰子，比肩遥合，商讨异地合伙经营
3  癸巳  丙辰  庚午  丁丑   合伙经营被否，规划独立经营

[小邓]

三年兄莫见笑。
谢谢若离的分析，

我从事国内礼品出口，澳洲进口然后通过经销商分销。真正试水就一年多。现在澳洲外国大单有直接进口的趋势。转卖发展空间越小。我觉得不如干脆顺水推舟。计划慢慢转型建立澳洲进口平台。这事可一方面帮助客户进口，另一方面帮助中国生产企业外国本土化，获取市场主导，不用都被老外牵着鼻子。解决一些国内出口的核心问题。

另一个计划，也是我试水及多方面了解所得。中国的服务出口。简单的如数据输入，到电话中心，会计服务，设计服务，it系统技术支援等。任何可通过互联网的工作。而互联网功能还不断在扩展。

如果这个产业成功
1）环境污染的问题
2）解决了转变工作人群就业-80，90后多不愿做继续从事纯手工劳作
3）人们不必离乡别井，有互联网，有培训管理可开展
4）国内很多社会问题，根源来自人民普世价值缺失。从事服务出口，自然会让人们接受普世价值。

都在想中国制造，现在又说拉动内需，房地产。这个做的人还少。从事这个事，甚至不怕山寨。因为越多人山寨，上面的进程就实现得越快。我人微力弱，反希望星星之火可以燎原。

听着我说得激昂，太太就要我推掉第一项，毕竟中国制造走下坡，再造下去对大家也没好处。而我们转型也要大量精力。不如把目前事业作为资金积累，以后可投入到第二事业里。手上工作尽量下移，尽精力开发第二项目。然后后半段，谈的都是对现阶段工作，及新计划实施的部署。

这就是谈话内容。不知干支成像如何？最需要的又是什么？

谈了好多自家工作的事。希望得到大家指正。另外也希望这个想法对大家有创业意向的有帮助。企业成功和国家社会需求一致才可久远。上面我认为是可投身的事业

[若离]

有这样一位秀外慧中贤内助，羡煞旁人。
并且小邓君对立足自身发展的规划，颇有高屋建瓴的气势。


癸巳  丙辰  庚午  丁丑

我认为需要“甲”--妻子的帮助、资金的储备

[水木罗汉]

癸巳  丙辰  庚午  丁丑
庚金是需要火炼，才能成器。这个干支呈象中的庚金自坐熔炉，更被丙丁透干夹击。所以，若再添柴助火。暮春时节的庚金就难以招架啦。
这个干支呈象显示的是得寻找事业伙伴。要比肩，要印。正确理念，加上一个团队，事业就会蒸蒸日上。如此，我们就好仔细看干支组合：
月令辰为提纲，辰中戊土偏印为庚金理想；辰中癸水伤官为庚金策划；辰中乙木正财为庚金取之有道之财，而这辰恰好是财库。
再看时柱丁丑，丑为辛金之墓而非金之库，这是什么意思呢，应是庚金找的工作伙伴都是喜欢在家工作之人；这些辛金头顶丁火偏官——都有一技之长；这些辛金最后都化为水，水为庚辛食伤，食伤主服务，主奉献，而食伤，正好能生辰中之财。而辰则是园圃，是花园。

[若离]

有一事不明，三月庚金再用土，不就埋金了吗？

[越千年]

转火生身

[水木罗汉]

局中之土，均未透干，不为旺。